BWL-Basistraining
Prozesse optimieren, Kosten senken, Gewinn steigern – der Dreisatz für das Management ist überall derselbe, unabhängig von Branche oder Standort. Auch die Grundlagen dafür sind gleich: größtmögliche Transparenz, aussagefähige Kennzahlen, lückenlose Information. Wer zum Beispiel weiß, welche Prozesse welche Kosten verursachen, der weiß auch, ob Produkte und Märkte für sein Unternehmen profitabel sind – oder ob sie nur Geld kosten.
Machen Sie aus Ihren Vermutungen Gewissheit!
Unter anderem werden die Teilnehmenden lernen:
Aussagefähige und aktuelle Analysen und Reports erstellen, Bilanzen verstehen, Kosten zuzuordnen, Budgets entlang der Unternehmensstrategie zu planen und die jeweiligen Ressourcen an Personal und Material zielorientiert einzusetzen.
Programm:
Unternehmerisches Denken und Handeln
Grundlagen und Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung
Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträgerrechnung
Entscheidungsorientierte Kostenrechnungsverfahren
Prozesskostenrechnung
Vor- und Nachkalkulation
Gewinn- und Verlustrechnung
Bilanzen verstehen und interpretieren
Planungsprozess: Aufbau, Bedeutung und Struktur
Finanzierung: Optimierung von Kosten und Risiko
Businessplanung
Zielsetzung/Nutzen
Wie Sie betriebswirtschaftliche Zusammenhänge erkennen und verstehen und Ihre fachliche Kompetenz im Finanz- und Kostenmanagement und im Controlling steigern
Dieses Seminar vermittelt Ihnen die grundlegenden Werkzeuge und Methoden, die Ihre Management-Fähigkeiten erweitern und ergänzen.
Methodik:
Der Trainer vermittelt den Stoff in Form von Referaten, anhand von Fallstudien aus der Praxis, bei deren Bearbeitung die Teilnehmenden mitwirken.
Die Seminarinhalte werden grundsätzlich mit der Praxis der Teilnehmenden verknüpft.
Zeitrahmen:
nach Vereinbarung und gewünschter Intensität
Termin/Ort:
nach Vereinbarung
Teilnehmer:
Nicht-Kaufleute
Honorar:
Über Honorare sprechen wir offen, gerade im Spannungsfeld von Wunschvorstellungen und vorhandenem Budget
