1270
Kepner Tregoe-Training - Problemlösung und Entscheidungsfindung
Setzen Sie künftig einen Prozess ein, der Schritt für Schritt das beste Denkvermögen auf Ihre Probleme, Entscheidungen und Pläne anwendet.
Teilnehmerkreis:
Das Seminar ist konzipiert für Entscheidungsträger der oberen und mittleren Ebenen, Leiter von Forschung und Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Projektmanagement.
Termine:
Nr. Datum Ort
1270 19.06.-21.06.2012 Düsseldorf
& Follow-up-Tag 20.08.2012
1270 04.09.-06.09.2012 Frankfurt
& Follow-up-Tag 12.10.2012
1270 06.11.-08.11.2012 Berlin
& Follow-up-Tag 12.12.2012
Zeitplan:
1. Tag: 09.00 Uhr bis 18.00 Uhr
2. Tag: 09.00 Uhr bis 18.00 Uhr
3. Tag: 09.00 Uhr bis 16.30 Uhr
Teilnahmegebühr:
1.475,-- inkl. 1 Tag Follow up-Training zzgl. MwSt. + Kosten für Unterbringung und Verpflegung
Inhalte:
Problemanalyse
Suchen Sie die eigentliche Ursache des Problems und beheben Sie es.
Was ist es?
Die Problemanalyse ist ein Prozess zur Sammlung und Analyse der notwendigen Informationen mit dem Ziel, die eigentliche Problemursache zu finden und zu beheben.
Prozessschritte
Problem beschreiben
Mögliche Ursachen ermitteln
Mögliche Ursachen bewerten
Eigentliche Ursache beweisen
Entscheidungsanalyse
Treffen Sie die ausgewogenste Entscheidung, die auch uneingeschränkt unterstützt und umgesetzt wird.
Was ist es?
Der Prozess der Entscheidungsanalyse bringt Logik, Fachwissen, Kreativität und Fakten unter einen Hut, um Einzelpersonen und Gruppen zu fundierten Entscheidungen zu führen.
Prozessschritte
Zweck klären
Alternativen bewerten
Risiken bewerten
Entscheidungen treffen
Analyse potentieller Probleme
Bereiten Sie sich auf künftige Gefahren und Chancen vor und reagieren Sie angemessen.
Was ist es?
Der Prozess der Analyse potenzieller Probleme/Chancen verbindet bisherige Erfahrung und den kreativen Blick in die Zukunft, um systematisch auf künftige Risiken und Chancen vorzubereiten.
Prozessschritte
Potenzielle Probleme erkennen
Denkbare Ursachen ermitteln
Vorbeugende Maßnahmen ergreifen
Ausnutzende Maßnahmen planen und Auslöser festlegen
Situations-Analyse
Mit der Situationsanalyse schlüsseln Sie komplexe Situationen in übersichtliche, mit einer Priorität versehenden Einzelteile auf, so dass die richtigen Maßnahmen von den richtigen Mitarbeitern richtig eingeleitet werden.
Was ist es?
Die Situationsanalyse legt alle Aspekte einer Situation und ihre relative Priorität offen.
Prozessschritte
Situationen/Aufgaben erfassen
Prioritäten festlegen
Lösungsschritte planen
Beteiligung planen
Ihr Nutzen:
Diese Systematik ist die Denkmethodik der Erfolgreichen. Sie ermöglicht:
Zeitgewinn durch effizientere Entscheidungsprozesse
Risikoverminderung durch abgesicherte Entscheidungen
Ertragssicherung durch zielgerichtetes Vorgehen
Wirksamere Kommunikation durch klare Fragetechnik
Methodik:
Lehrgespräche, Übungen, Gruppenarbeiten an Beispielen aus der Praxis sowie konkreten Beispielen aus dem Teilnehmerkreis, konstruktive Kritikgespräche. Die Teilnehmer erhalten ein Handbuch, das ihnen bei der Anwendung der Methode im Geschäftsalltag eine wertvolle Hilfe ist.
Ihre Experten:
Experten der Kepner Tregoe, London
Wichtiger Hinweis:
Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl fallen bei der Anmeldung die vollen Seminargebühren an. Es besteht jedoch die Möglichkeit, einen Ersatzteilnehmer zu benennen.
